在瞬息万变的市场中，企业意识到“单枪匹马”式的发展难以在市场中站稳脚跟，于是开始认识到企业集群的优势，自20世纪90年代开始，为了适应激烈的市场竞争环境以及更好地迎合市场需求，企业间逐步加强了合作，上游供应商、下游经销商与财务状况、经营成果、现金流量良好的大企业紧密结合起来，形成具有稳定交易关系和真实交易背景的供应链。位于一条供应链上下游的企业多数为中小型企业，囿于自身的规模、信用、盈利水平等条件，这类企业通常较难通过银行等传统融资渠道获得融资。供应链融资的提出，将这批聚集在一起所形成的拥有完整上中下游企业的供应链来向外部金融机构进行融资，整条供应链的稳定性使链上中小企业更容易得到金融机构的融资青睐，较好地应对了中小企业的资金短缺难题，可以说供应链融资是近年来被提出的诸多解决中小企业融资困境方案中最具成效、发展最为迅速的一种融资方式。作为整条供应链上实力最强、信用最好的强势企业，一般被称为供应链上的核心企业，核心企业所具备的良好信誉是供应链融资顺利开展的基础，站在核心企业的角度对供应链融资问题进行探析十分有意义，核心企业的参与使得上下游中小企业融资困境的现状得到缓解，同时可以进一步增强上下游企业的融资能力和供应链条的市场竞争力，使供应链融资更有效率，并以此来促进自身收益的增加，核心企业对供应链融资的开展因势利导，这是融资项目正常运转的前提，核心企业也是起着至关重要作用的一环。　　然而，现存的供应链融资的理论研究往往从中小企业或外部金融机构切入，忽视了核心企业在其中所处的重要地位，使其无法充分发挥作为主导型企业强大的信息获取和组织调控优势，同时也缺乏在对核心企业自身信用资源进行开发时其所获得收益的考虑，故本文将供应链上的核心企业作为研究供应链融资的关键变量。核心企业主导的供应链融资实质仍是供应链融资，是为了达到缓解链上融资约束企业融资困境的目的，但对供应链融资的研究基于了不同的视角，即本文研究的要点是从核心企业角度切入，这有别于前人一贯从中小企业角度出发对供应链融资进行探讨。本文的研究思路为:在中小企业融资难的研究背景下，发现供应链融资是应对其融资困境行之有效的方式，然而现有对供应链融资的研究大多立足于中小企业或外部金融机构，并未给予核心企业应有的关注，忽视了其发挥的重要作用，而核心企业在供应链融资中的参与程度直接影响了供应链融资的顺利开展与否，因此对核心企业主导的供应链融资问展开讨论很有必要，同时，文中选取大型零售企业——苏宁易购集团股份有限公司（本文中简称“苏宁集团”）作为案例研究的对象进行案例分析，通过对苏宁集团展开供应链融资案例探析，了解苏宁在实务运作中主导供应链融资的开展的具体方式。　　本文包括五部分，第一章是引言部分，主要介绍了核心企业主导的供应链融资的研究背景与研究意义，并对相关国内外研究文献进行综述。第二章是核心企业主导的供应链融资理论概述，包括对核心企业的界定、核心企业主导的供应链融资的内涵与作用、内容、目标的阐述及对相关理论基础的概述。第三章是对苏宁集团主导的供应链融资案例介绍，通过对其主导供应链融资的战略动因及方案与运作流程展开进行案例介绍。第四章是案例分析部分，从对苏宁集团主导供应链融资的目标分析、开展供应链融资的具体实施路径、风险控制分析以及效果评估来具体阐述苏宁集团如何在实务操作中开展相关供应链融资活动。　　最后一章对案例研究进行了总结得出了案例研究结论，并对苏宁集团主导的供应链融资提出了建议。通过案例的研究分析，本文认为苏宁集团主导的供应链融资可以有效应对供应商融资难题，其通过供应链融资巩固其在供应链上核心地位，使供应链具备更佳的竞争优势，并能有效地对融资风险进行防范，实现与链上企业间的共同价值创造，同时，供应链融资可以有效改善供应链上的资金流动，契合了当前新经济发展态势。