生产成本是衡量一个企业生产经营水平的重要指标,一个企业成本的高低也是左右其市场竞争力的重要因素,低成本战略也是未来企业的一个必然选择。中国石油吉林石化公司动力一厂是公司所属企业,主要承担为吉林石化公司中部生产装置提供水、电、汽等动力能源任务,是以供热为主发电为辅的企业自备电厂。工厂于1978年开工建设,1980年建成投产。全厂占地面积45万平方米,有各类设备7705台套,主要产品有水、电、汽三种。主要装置有6台锅炉,总蒸发量1120t/h,年供汽量占全区用汽量的35%左右;4台汽轮发电机组,总装机容量137 MW,全年发电占全区用电量的20%左右;一次江水总取水能力37000t/h,年取水量占全区用水量的59%左右。动力一厂生产成本处于一个偏高的水平,给吉林石化公司整体效益的提升带来了不小的困难。动力一厂从行政属性上来说,隶属于吉林石化公司,但从行业划分来看,却属于电力行业。本文引入了发电企业的ABC成本分析法和价值链分析法,对动力一厂的成本管理工作进行了分析,指出了工厂在成本方面存在的问题一是成本管理工作没有主动性,吉林石化公司对于动力一厂的成本费用控制仅仅是为了吉林石化公司财务有关条例的遵守和为了对各二级厂实施经济考核,非常宏观,缺乏精细的程度;二是工厂在预算方面没有发挥其应有的作用,目前动力一厂的成本预算工作没有发挥其应有的作用,存在流于形式的不良现象,未真正发挥其实现成本控制和优化资源配置的效用和目的;三是工厂的成本分析工作没有形成系统化。同时,本文通过建立动力一厂成本的价值链-ABC分析模型,就价值链上的各个阶段作业动因、资源动因提出了建议和对策,并主要对工厂生产过程采取的成本控制措施、设备管理方面和综合管理方面应采取的成本控制措施提出了建议,为动力一厂在日常生产活动中降低生产成本提供了参考。