企业多元化经营战略是当代世界上许多大中型企业的一种战略选择，国内外许多大企业都是通过多元化实现规模扩张的，但也有相当多的多元化经营的企业却走上了衰亡，包括我国一些原先非常知名的企业，如：巨人集团、沈阳飞龙。笔者研究了为何有如此之多的中国企业实施多元化经营战略，并且失败率如此之高。究其原因，主要在于以下五点：一是对多元化经营还存在许多认识上的误区，以至在行为方式上出现许多偏差；二是企业过多地采用不相关多元化战略；三是企业实施多元化经营的市场背景发生了本质的变化；四是企业虽然选择了多元化经营战略，但在实施的时候却没有调整相应的组织结构，使与之相匹配；五是企业在实施多元化战略的过程存在明显的策略问题。针对这五个方面，笔者都进行了细致的剖析。本文并就企业选择多元化经营战略的动因、多元化经营战略对企业的利弊、中国企业如何实施选择和实施多元化经营战略展开了研究。 本文共分为五章： 第一章为绪论，介绍本文的选题的背景、论文研究的意义和内容。 第二章介绍多元化经营战略的涵义和分类、国内外关于多元化战略选择与实施的文献综述以及企业选择多元化经营战略的动因分析。 第三章对企业多元化经营战略选择与实施进行了实证分析及评述，首先介绍了我国企业多元化经营战略的发展历程，分析了现状，剖析了问题。在此基础上，分别以巨人集团和海尔集团的多元化经营为案例，对巨人集团多元化经营失败的原因以及海尔集团的成功之处进行了分析及评述。 第四章以上海交运股份有限公司为例，编写了一个案例。案例分析了交运股份多元化经营的现状，并就其多元化经营战略的选择与实施提出了自己的建议。 第五章针对我国企业多元化经营战略中存在的问题，对我国企业多元化经营战略选择与实施提出了对策。