本研究依据企业的业务性质和生产要素密集度，以及核心竞争力特点这两条标准将企业进行分类；基于Quinn和Cameron就组织文化与组织有效性所提出的组织文化“竞争价值观模型”的理论，通过问卷调查的形式，分别考察了目前各种类型企业中主导的组织文化特征，并通过数据分析研究了能够提升企业组织有效性的有效组织文化模式，比较企业组织文化现状和有效组织文化模式之间的差异，本研究可以为企业组织文化的建立和完善提供理论基础和建议。结果显示：首先，当前的劳动密集型和知识密集型的生产制造企业均显示出以层级型为主导的组织文化。其中前者完全符合其有效组织文化模式，即以层级型为主导，以宗族型和市场型为辅的组织文化模式；后者则与有效组织文化模式不符，应当发展以市场型为主导，以活力型为辅的组织文化模式。其次，当前的劳动密集型和知识密集型的服务流通企业则均显示出以市场型为主导的组织文化，与有效组织文化模式均存在较大差异。劳动密集型服务流通企业应当发展以层级型和市场型相互平衡、共同主导的组织文化模式；而知识密集型服务流通企业则应当发展以层级型为主导，以市场型为辅的组织文化模式。最后，当前的适应型企业显示出以层级型为主导的组织文化，与有效组织文化模式基本符合，即发展以层级型和活力型相互平衡、共同主导的组织文化模式；而当前的竞争型企业显示出以市场型为主导的组织文化，与有效组织文化模式不符，应当发展以层级型和宗族型相互平衡、共同主导的组织文化模式。