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随着人才资源竞争在企业竞争中战略地位的形成,通过薪酬设计吸引、保留、激励人才是薪酬制度的根本目标。厦门HE公司作为一家典型的老国有企业,受旧有体制影响,原薪酬体系虽然以岗位技能工资制为出发点,但并未对岗位价值进行合理的评价和区分,更多的与行政级别、资质挂钩,而对不同职位的价值重要性体现不足。对内公平性不足,对外又缺乏竞争性,在这样的薪酬体系中能力强而学历低的核心骨干由于难于获得加薪机会,会感到极度不公平,加上收入差距拉不丌,工资收入与岗位贡献及员工能力联系不紧密,在外部薪酬水平发生变化时