随着我国经济的不断快速发展,紧固件行业以适应市场经济为前提,在航天、航空、汽车、大型组装配件等行业快速发展的背景下,迎来了新的挑战和发展机遇。然而,我国中低端的紧固件市场竞争愈演愈烈,为了避免低档标准件产能过剩对原材料和环境资源的浪费,需要紧固件产品要由“低端竞争”向“高端竞争”逐步发展,在转型过程中必然会淘汰一批经营不良的公司,从财务绩效评价的角度研究紧固件公司的经营状况具有较强的实践意义。目前国内外针对紧固件行业财务绩效评价的研究较少,本文以A紧固件公司为例,结合层次分析法(AHP)与数据包络分析法(DEA),系统全面的构建了一套财务绩效评价体系,通过对A紧固件公司的财务绩效进行评价,找出不足之处并给出建议,为其保持行业竞争力提供支持,也为紧固件行业财务绩效评价研究提供思路。本文总结归纳了国内外相关研究文献,以具有代表性的A紧固件公司为案例,对其财务绩效现状进行分析,针对A紧固件公司财务绩效评价体系不系统、不完整、缺乏横纵向对比分析等不足之处,有针对性的构建了一套基于AHP-DEA模型的财务绩效评价体系。以AHP为理论基础,通过专家打分法选取财务指标,运用DEA-BC~2模型对A紧固件公司的财务绩效进行近10年的纵向分析,通过与其他紧固件企业的横向比较,得到A紧固件公司在行业中的排位并找出不足之处,通过对A紧固件公司近十年财务指标的绩效评估,得到其经营状况发展规律与应着重关注的财务指标。研究发现:A紧固件公司在偿债指标与成长发展指标方面表现较好,盈利能力有待加强,公司管理运营水平较差。进一步分析发现,A紧固件公司存在成本管控不力、存货管理不善、应收账款管理较差、资本结构不合理等诸多问题。面对瞬息万变的外部环境,A紧固件公司要积极面对机遇与挑战,认真面对财务绩效反映出的经营问题,通过提高应收账款水平,优化存货管理制度,加强成本费用控制措施,协调好资源配置,紧跟行业发展趋势调整产业结构与发展战略,稳步提高公司管理水平与竞争力,为我国紧固件行业面向高端、迈向国际做出应有的贡献。