随着汽车制造业的深入发展,车型的推出必将日新月异,那么留给汽车零部件制造企业的就是如何应对整车企业层出不穷的产品需求,最终保证进度保证时间提供给客户合格的产品就成了重中之重。本文着力研究“上汽荣威350汽车发电机研发”项目的进度管理,其中包括进度组织、进度计划、进度控制等,通过一系列的优化与跟踪这一颇具代表性的项目进度管理,最终完成项目进度任务,其经验具有很强理论意义和现实意义,同时也具有一定借鉴价值和推广价值。首先,阐述了“上汽荣威350汽车发电机研发”项目进度管理研究的背景和意义以及国内外项目进度管理的研究现状。其次,根据项目的基本情况,制定了“上汽荣威350汽车发电机研发”项目的初始进度计划。并采用并行工程,强制压缩法等工期优化方法对项目进度计划进行了优化和安排。然后,应用项目进度管理的跟踪系统对项目实际进度进行对比,并对出现的进度偏差进行管理和变更。最后,针对“上汽荣威350汽车发电机研发”项目进度管理中的经验和教训进行了总结,并对进一步的工作提出了展望。