炼油产业整体实力和竞争力的强弱直接关系着我国炼油产业甚至整个石油工业的发展。科学、合理的绩效评价体系对我国炼油企业提高整体竞争力有着不可替代的作用。尤其是随着全球经济一体化进程加快,我国炼油企业面临着来自国外同行的激烈竞争,必须建立一套适合我国炼油企业实际的绩效评价体系,在同一平台下,科学、合理的进行对比,准确、快速找出与国内外同行的差距,促进我国炼油企业进一步发展壮大。　　 本文的研究思路是首先确定炼油企业绩效评价目标,其次是建立评价指标体系。最后,将评价结果对炼油企业进行反馈,可以使炼油企业方便、快捷的找到差距并进行改进。　　 本文以企业绩效评价相关理论为研究基础,全面总结了国内外企业绩效评价方法和企业实践。深入研究我国现行炼油企业绩效评价方法存在的不足,结合我国炼油企业生产运行主要特征,深入领会我国《中央企业综合绩效评价实施细则》的精神,建立了一套意义明确、科学合理、简单易行的炼油企业绩效评价指标体系。在指标选取上充分参考SOLOMON绩效评价方法,定量和定性指标相结合,同时通过一系列指标将环境保护、社会责任和发展创新等内容量化。针对不同层次的指标采用层次分析法和德尔菲法赋予指标权重,最后通过功效系数法得出炼油企业绩效评价结果。本文还选取我国部分炼油企业对建立的评价方法进行实证检验,证明本方法可操作性强、指标设置科学合理、评价方法全面稳健,具有较强的实用意义和应用价值。