本论文以沈阳中平房地产开发有限公司(以下简称沈阳中平公司)技术人员为研究对象，利用国内外关于激励理论的研究成果，根据沈阳中平公司人力资源结构、人力资源存在的问题等具体现状，设计编制了沈阳中平公司技术人员激励因素调查问卷，通过所设计编制的调查问卷，选择公司技术人员为样本测试进行实证研究。利用相关的统计学理论知识，获取了大量的调查问卷数据资料，运用定性与定量相结合的方法，从薪酬与待遇因素、环境与条件因素、考评与激励因素、工作与培训因素、领导与管理因素等五方面进行了全面的问卷调查与分析，剖析了沈阳中平公司人力资源管理存在的问题。针对分析结果结合人力资源激励理论，从五方面制定了相应的激励对策措施：建立并完善科学有效绩效的考评制度；建立物质激励和精神激励相结合的激励机制：建立物质激励和工作设计激励，营造良好组织气氛；建立公平合理的薪酬管理制度：完善工资制度、改善福利政策；加强培训，提高培训效果；改善管理与领导，营造良好的文化氛围。