现代企业制度的建立是市场经济和社会化大生产发展的必然趋势,它的组织形式具有多角化、多元化、集团化经营,而且逐渐表现出跨行业、跨国化、大规模的经营态势。企业组织形式中的企业集团由于市场经济体制的不断完善和日益发展逐渐变得普遍起来。企业集团管理财务的模式随着时代的变化处于不断的变革之中。处于市场经济大背景下的集团企业的成功与否与集团管理紧密联系,企业管理的关键环节是财务管理。因此,认识财务管理的作用和职能,加强企业管理财务的职责是大势所趋,具有重要的现实意义。集团经济在当今成为主流经济,企业财务管理是在管理企业经营的基础上发展起来并逐渐显现其重要性。它位于集团管理财务的核心地位并决定着集团企业稳定健康地发展状况。但是现行集团建立的财务管理模式还需要进一步完善,构建完善科学的集团财务管理模式对企业管理财务的效果与质量会产生直接的影响,而且与集团企业的发展与存亡密不可分。由此可见,探讨构建符合中国集团企业管理财务的模式并提出相应措施非常重要。集团企业发展的关键秘诀是管理,而管理的核心部分是财务,企业管理财务已经关系到企业生死存亡。集团企业既要重视自身的发展与建设,还要关注管理企业和治理公司的问题从而增强其核心竞争力,而重视构建集团企业管理财务模式的重要性也体现于此。多元化企业集团主要是由于企业为降低其成本并扩大经济效益而朝着综合化管理方向发展的必然趋势,财务是企业一切活动中的基础活动,始终贯穿于其生产、供应、销售等每项活动的不同环节。本文立足于集团化企业管理财务的掌控作用,试图探索运营企业的其他活动能够与管理财务结合起来,从而可以更好地发挥企业集团中财务管理的作用。