经过20多年的改革开放，中国的经济发展取得了很大的进步。国民收入显著增加，各个行业都有显著发展。从产权来分，有国有企业，合资企业，合作经营企业，外商独资企业，国内私营企业也同样得到显著的发展。为了支持这一发展，国家在改革开放进程中，积极推行各种招商引资的优惠政策，吸引外商在中国开办企业，解决了城市、农村剩余劳动力就业难的问题。 随着时间的推移，相关的招商引资政策也有所调整，之前中国实行的是内外资企业差别税率制；目前，中国有明显的投资吸引力，税收政策并不是外资考虑的最大因素，国家相关部署研究制定并推广实施新的政策：推行统一税率为25％。 在当前全球经济一体化的背景下，在新政策指导下，外商在华投资企业将如何在中国开展业务，本文主要从企业运营管理的三个重要领域(财务、研发和国际营销)进行论述，任何战略的制定和实施都不能脱离企业生存环境和自身实力，每个环节紧扣初期和长期企业自身实力来分析，经过分析，得出了主要结论： 在华投资的外资企业，在运营初期，财务管理模式倾向于设立财务结算中心，以期得到海外总部更多的支援和指导，当企业运营走上正轨，进入成熟期和发展阶段，财务需要设立财务公司而获得等多独立自主权利；在早期，研发领域倾向于实施防御性战略为主，求得稳定发展，进入成熟期和发展阶段后，研发更适合制定实施进攻型战略，能够快速反应市场；同样，在经营早期，国际营销中需要建立销售联盟战略，这样以期得到稳定快速的发展，而进入成熟期和发展阶段，国际营销领域走人海战术促销策略，建立销售联盟。