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随着中国经济的高速发展,汽车销售市场扩张迅速,目前汽车零部件产业已经成为支撑国民经济增长的强劲力量。广州HD公司每台轿车单台成本中有97%左右成本的零件是由采购部进行采购的,对应的国产化的零件供应商就有200家左右,这部分供应商每年采购金额达到数百亿元之巨,但是广州HD公司采购部门执行方式目前只是停留在采购策略层面,没有成熟的采购战略。本文就是对广州HD公司汽车零部件采购战略进行研究。从具体内容来看,本文分为六个部分:第一部分为绪论,包括研究的背景和意义、文献综述、研究方法等,并探讨了采购战略与竞争战略的关系;第二部分对广州HD公司汽车零部件采购外部环境进行了分析,重点运用了PEST分析方法进行了政治法律因素、经济环境因素、社会环境因素、技术影响因素的宏观分析,然后分析了行业竞争因素,最后运用了EFE(外部环境评价矩阵)对采购部门的外部潜在机会和面临的威胁进行了深入分析;第三部分对广州HD公司基本情况、经营状况、社会评价、基本理念和采购情况进行了初步分析,并重点分析了广州HD公司采购部门的资源和能力情况,最后采用了IFE(内部环境评价矩阵)明确了广州HD公司采购部门现在的主要优势和主要劣势;第四部分是在外部环境及内部资源相结合的基础上,明确了广州HD公司采购战略的定位,通过SWOT分析法和迈克尔.波特的三种最基本的竞争战略相结合的方式进行了分析,明确了采购战略应采取的方式;第五部分提出零部件采购战略实施与控制的建议;第六部分进行了总结,明确了广州HD公司采购部门应该实现总成本领先战略和差异化战略相结合的采购战略方式。综上所述,本文对广州HD公司采购现状了详细的分析,探讨了广州HD公司进行采购战略的必要性,并且在这个基础上提出了相关的对策,对现实的工作有一定的指导意义。