跨境电商物流满足跨境电子商务货物运送需求,是跨境电子商务所涉及到的三大流(信息流,资金流,物流)的重要基础。根据艾瑞咨询及产业调研资料分析指出,2012年至2017年,我国跨境电商B2C出口市场交易额由855亿元增至5300亿元,年增长率达到44%。在跨境电商B2C出口产业链中,跨境物流环节的成本占比约为30%,那么2017年跨境B2C物流的市场规模已达到一千六百亿级,预计未来两年还将保持35%以上的复合增长。未来我国跨境电商物流行业也将面临一轮新的洗牌,越来越多的玩家进入跨境电商物流行业,加剧了行业的竞争。提供传统的、单一的邮政小包、专线、商业快递直发物流产品服务的企业的利润将难以提高,海外仓储+差异化服务将成为趋势。因此,跨境电商物流企业必须结合自身产品服务特点和研发创新能力,扩大产品服务规模,提升盈利水平,从而保持强大的、持续发展的市场竞争能力。本文以W跨境电商物流公司(以下简称为W公司)为背景,运用波特五力模型、PEST分析方法、内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵等战略分析理论和战略分析工具,对W公司所处的内部环境和外部环境进行研究分析,从中找出决定和影响企业发展的几个核心要素。利用SWOT矩阵分析法来了解企业所处外部环境所面临的机会、威胁,以及W公司现在本身拥有的优势和劣势,确定企业未来战略发展的方向。提出了开发创新跨境电商物流产品服务实现产品服务差异化,通过扩大海外仓的规模、积极开拓跨境电商物流市场的扩张型发展战略思路。该公司正在准备上市的前期筹备工作,对公司现实情况处于前期调查阶段。更重要的是,研究从W公司实际的情况出发,对现实商业环境中处于高速增长行业,有一定产品服务创新能力却因资金瓶颈问题受限,规模无法做大、毛利率无法提高的中小型企业在战略方案确立和执行方面有实际的借鉴意义。