从上个世纪八十年代开始,我国改革开放的不断深入,社会经济开始与国际接轨,随着外资企业、合资企业、私有企业的逐渐增多，国际资金的逐渐进入,各种企业所面临的竞争也越发激烈,企业的管理模式和所有制类型都发生了很多新的转变,特别是中国小微企业及私营企业所面临的压力越来越大。在企业管理中,随着我国法制的日益完善,员工法制意识的日益增强,如何有效地管理企业员工，使他们积极地为企业的发展而努力工作将成为我国企业管理者应当面对和解决的问题,从而绩效管理越发成为企业管理工作中的一项不容忽视的内容，也将成为人力资源管理的核心工作之一。在绩效管理中,绩效考核和评价是举足轻重的环节,做好了这两个重要的环节,能够很好地促进组织的发展,就能够很好地提高公司的效益。在本文中,作者结合湖北浠水神光牧业有限公司的整体概况、职工状况、业务状况、组织结构的调查,通过对这一系列数据的详尽而客观的分析,发现了湖北浠水神光牧业有限公司在当前绩效管理中涌现的各种各样的问题,于是结合人力资源管理的基本理论和观点,深入地剖析这些问题的原因所在,并给出了较好的建议和应对策略,以期为湖北浠水神光牧业有限公司建立符合自身发展特点的绩效管理方案提供科学的指导和合理的措施,为企业的长期高效发展夯实基础,从而更好地促进地方经济特别是畜牧业的发展。本文不仅对湖北浠水神光牧业有限公司的绩效管理的制定完善以及现有问题的解决在理论和实践两个方面提供了有针对性、全面的、具体的解决方案,同时给我国企业的人力资源管理提供了重要的借鉴和参考价值。