经过我国国民经济“九五”、“十五”规划的快速发展，昆明钢铁钢铁公司(以下简称昆钢)进入了一个建设发展的关键时期，“十一五”规划方案进一步调整，昆钢发展的思路逐步取得共识，但也面临一系列亟待回答的严肃课题。这些课题包括在钢铁产业的兼并重组中如何做大做强；如何利用云南特有的矿石资源以解决生产原料的瓶颈问题；在项目组织和生产建设中如何做到集约管理，节能减排，与环境协调可持续发展；在老国有企业中如何进行人力资源建设以保障企业发展的人才需求等。作者通过自己的工作实践和调研表明，引入技术创新的思路，可以有效地解决这些难题。 技术创新可以认为是企业发展的主要推动力，是企业发展的灵魂。昆钢在企业制度和技术创新方面作了一些有益的尝试，但与先进企业相比仍存在很多不足。本文通过创新理论的发展研究，对比优势企业的创新型发展道路，从而以更高的视角审视昆钢的创新管理，重点分析技术创新，结合SWOT方法归纳出昆钢应采用“追赶战略”，调整品种结构，实施循环经济，完善技术创新体制和激励机制，有针对性地预期昆钢主要创新点和实现方式，从而为昆钢未来的可持续发展提供一定的指导和借鉴作用。