在市场竞争环境作用下,企业持久生存和健康发展的压力越来越大,因而越来越依赖于企业竞争力的提高.系统地研究企业竞争力现状以准确定位,找出竞争力形成机理以制定对策,这是企业战略管理的客观要求,企业迫切需要相应的竞争力理论及方法来指导竞争实践.该文以企业竞争力相关理论为指导,针对该钢轧辊铸造厂的现状和环境进行了系统分析,通过横向比较对该厂的竞争力水平进行了定量估算和定性评价,并分析了企业竞争力低下的成因.然后综合运用企业战略、企业竞争力、市场营销、企业再造、精益生产方式等理论,在提升本钢轧辊铸造厂竞争力方面提出了具体对策.该文的研究成果,为该钢轧辊铸造厂审视、提升和培育竞争力提供了初步方案,为该厂最终走出困境,获得稳步生存、快速成长和持久发展做了理论和方法上的铺垫.以企业诊断为主线,全文共分五章.第一章对企业竞争力理论进行了系统概述,包括竞争与企业竞争力的内涵、企业竞争力的决定因素及其所在、企业竞争力的结构及层次关系、企业竞争力战略与企业战略的关系、企业竞争力评价及管理,该章为全文的展开奠定了理论基础.第二章介绍了该钢轧辊铸造厂的现状和生产工艺流程,展示了该厂正面临的困境.第三章以翔实的数据阐述了国内轧辊用户及轧辊需求情况,分析了国内轧辊行业的竞争格局和竞争对手情况.第四章在环境分析的基础上评价了该钢轧辊铸造厂的竞争力水平,并分析了企业竞争力低下的成因.第五章从生产系统整合、营销系统整合和保障措施三个层面,提出提升竞争力的对策.