随着全球知识、信息经济的快速融合，企业间竞争加剧，市场环境变化莫测，客户期望与日俱增。如何提高企业业绩增长？提升企业核心竞争力？成为企业亟需解决的问题。绩效评价作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，具有优化业务流程，实现组织战略目标，提升员工价值观等方面的作用。一套适宜的有效的绩效评价体系，将能凝聚企业向心力，保障企业核心竞争力的提升。　　 近年来，随着艾默生网络能源有限公司全球业务的不断拓展，行业竞争力的加剧，公司成本的上升，内部的不断变革，降低了员工的积极性、品牌竞争也不断加剧、内部控制流程复杂导致员工互相推诿等问题，已制约了公司的进一步发展。文章希望通过对其绩效评价现状的分析研究，运用平衡计分卡绩效评价模型来构建艾默生网络能源有限公司安徽分公司的绩效权重指标，结合公司运营实际情况，从而建立一套符合艾默生网络能源有限公司安徽分公司的绩效评价体系。　　 文章简要地介绍了战略绩效评价体系理论、平衡计分卡和层次分析法，结合艾默生网络能源有限公司安徽分公司实际运营情况，分析其绩效评价中存在的问题和不足，并为艾默生网络能源有限公司安徽分公司战略绩效评价体系设计的总体思路和方案实施提出具体意见。文章先从平衡计分卡理论研究和发展，对战略绩效评价体系理论进行分析；通过问卷调查，分析艾默生网络能源有限公司安徽分公司绩效评价体系现状和存在的不足；结合艾默生网络能源有限公司战略目标，及安徽分公司的实际运营环境，构建符合安徽分公司战略发展的绩效体系。