随着全球经济一体化的进程不断深化,市场竞争日益激烈,尤其是手机市场,手机设计与销售一体化的中小型手机公司因为其规模小,资金量不足,信息获取不对称,采购供应链管理落后等方面的劣势,抵抗市场风险的能力不足,生存也是日益艰难,一方面,手机行业发展迅速,另一方面,是国产手机一如既往的低价格,低利润,盈利空间小,不利于企业的长期发展,多数中小型手机厂商在亏损的边缘徘徊。目前传统的供应链管理模式已经很难满足手机设计与销售一体化的中小型手机企业进一步的发展需求,急需进行供应链管理改革。在本次研究中,主要从生产流程、成本控制以及财务管理3个方面分析手机设计与销售一体化的A公司现在供应链管理存在的问题,通过深入分析,针对各项问题制定出妥善的解决方案,将采购供应链中现有的代采购转变为直接面向供应商的自采购,提升A公司的核心竞争力。对于转型后供应链的实施效果本文也做出了比较分析,得出在成本与资源两方面的比较中,A公司实行自采购的优势都远大于代采购,能够切实缓解公司供货资源紧张的现状。本文研究的主要目的是为了帮助中小手机生产企业建立相对完善的采购供应链管理,以此应对行业激烈的市场竞争,希望对设计、生产与销售一体化的中小型企业有借鉴意义。