社区银行的设立是我国深化金融机构改革的重要举措和制度安排,可以有效完善金融机构体系,处理由于资金流动造成的“虹吸现象”,保证银行业的协调稳定发展。MS银行NN分行在总行零售业务转型的要求下,开设了M社区银行,但该社区银行未来如何发展尚未清晰,需要进行更准确的发展战略研究。本文基于社区银行以及银行战略理论,综合运用PEST、SWOT等分析方法,对M社区银行的发展战略进行研究。论文在分析M社区银行的基本情况及问题的基础上,从政策、经济、社会、技术四个方面对该行外部战略环境进行研究,从资源和能力两方面对该行内部进行分析,并总结该行面临的优势、劣势、机遇和威胁。据此,提出该行应采取转型发展为主,多元化为辅的发展战略。围绕该战略,提出发展战略的长期和阶段性目标,并制定了具体的战略措施,这些战略措施包括优化网点布局,创新服务、运营、业务及产品模式。最后,从组织、人力、制度、文化方面提出战略实施的保障措施,包括人才培养体系和精细化过程管理等。论文能为M社区银行发展战略的制定提供理论和决策参考,也能为国内类似的社区银行的发展战略研究提供一定的借鉴。