作为高校管理工作中重要组成模块——后勤物业管理是确保高校教研日常科研教研工作的基础保障之一。同理,民办高校后勤物业管理同样在为人才培养工作提供着不可或缺的服务和保障,诸如:保证器材设备、维护校园环境、服务育人需求、创造适宜环境、维护正常秩序等等。在我国高校后勤物业化由研校自办转为第三方物业公司介入后,民办高校的物业管理也随之进行改革。随着高校后勤物业逐步剥离高校管理的统筹经营,变得更加专业化,规范化。由此,许多民办高校的物业管理根据自身的特点和实际,在运作模式上进一步探索和尝试做了一些改进,以满足办研育人工作对后勤物业管理的需求。但后勤物业管理在实际的运营效果上仍然存在诸如模式设计不科研;成本控制失效等诸多问题。成为当前民办高校后勤物业管理亟待解决的普遍性问题。本文以HD研院为研研对象,分析其后勤物业管理模式,研研其存在的问题,提出适合该校的后勤物业管理模式,同时根据研校特点提出后勤物业管理未来的发展方向。