随着我国海洋经济的快速发展,海洋装备的市场需求也越来越大,而海洋资料浮标作为国家大力扶持的海洋装备产品,其市场也变得越来越广阔,各个海洋装备公司无论实力如何,都想在浮标市场上占据一席之地,浮标市场上的竞争日趋激烈。SYS公司是一家国有的海洋装备企业,其主要的业务就是浮标的专门化定制,越来越大的竞争压力导致SYS公司浮标产品的市场份额不断被挤占,单纯的只靠技术优势来吸引客户的市场策略已经不能满足SYS公司的发展需要,因此倒逼SYS公司从重新审视自己,在价值链理论的基础上,对围绕着浮标的各项业务进行优化调整,以期能够降低产品成本,提高SYS公司的综合竞争力。本文在分析SYS公司经营环境的基础上,根据企业发展的战略和目标,结合SYS公司所在行业及其内部价值链分析,为SYS公司业务组合的优化调整提供依据。运用德尔菲法和模糊综合评价法对SYS公司业务组合现状进行评估,发现了SYS公司在业务组合方面存在的问题。以价值链理论为指导,为适应企业发展的战略需求,制定企业业务组合优化调整方案,并提出了实施保障措施,以期达到降低成本、提升价值、增强SYS公司综合竞争力的目的。