经过40年的快速发展,我国保险业已经成为中国金融体系中不可或缺的重要组成部分。但随着保险市场的开放,保险业的竞争也在进一步加剧,国内各保险公司纷纷寻求走效益型道路。而且随着国家对保险行业的严监管,使保险公司面临着更大的监管风险。近年来越来越多的保险公司采用集中式的财务管理模式来发挥财务调控功能、降低财务风险。但财务集中的管理模式有其自身的限制,如何避免财务集中给企业发展带来的制约成为各保险公司要解决的课题之一。HX健康保险公司,作为一家全国性质的经营人身险、健康险的保险公司,从成立之初就采用由总公司集中管理的财务管控模式,财务集中管理在公司的战略实现、风险管控等方面发挥着巨大的作用,但随着公司内外部环境的变化,财务集中管理显露出一些问题。本文通过梳理国内外关于财务管理,尤其是财务集中管理方面的研究文献以及先进经验资料,学习研究了委托代理理论、财务管控理论及财务管理模式,将其作为理论基础,对HX健康保险公司的财务集中管理运行现状进行深入研究,归纳总结出其财务管理存在过度集权、全面预算管理不健全、财务组织架构模糊、岗位职责不清晰等问题,并给出具体改进提升方案,通过加强机构财务管理职能、完善全面预算管理制度、加强财务人员考核及培训、重新梳理财务组织架构等措施使财务集中管控制度能更好的为公司发展提供支持,对HX健康保险公司在今后的财务管控工作有着现实的指导意义。同时,也对中小型保险公司的财务集中管理有着借鉴意义。