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科技计划项目是一种跨学科、跨部门、长周期以及需要高强度投入的复杂研发活动,具有创新性与高风险性,因此科技管理部门在组织实施科技项目时扮演着特别重要的角色,科技管理部门的组织管理水平直接影响了科技项目的研发效率,直至关乎整个项目的成败。目前,科技计划项目承担单位的主体已经由高校、科研院所向企业转变,因此,对企业的综合能力和信任度进行综合评价是必要的。企业信任度评价不仅使科技管理部门尽可能详实地了解企业承担科技项目的能力,为管理者提供参考依据,降低项目风险,而且可以促进科技项目管理资金优化配置,同时也可