某房地产公司成立于2000年8月，注册资金仅276万元。经过五年多的快速发展已经成为一家资产过亿元，在某自房地产市场上具有强劲竞争实力的房地产明星企业。面对宏观调控政策、行业内的激烈竞争、良好的市场机遇和自身实力的局限，该企业应选择什么样的发展道路成为关注的问题。本文用战略分析的方法，对该企业的内外部环境进行分析，提出适合该企业发展的战略选择。 20世纪50年代以来，战略管理逐渐成为企业管理理论与实践的重要组成部分，企业管理进入到战略管理的时代。战略管理时代的来临，意味着企业管理工作应纳入战略管理的框架下。本文以设计学派的SWOT分析法、迈克尔·波特的五种竞争力量模型和房地产基本理论为基础，对某房地产公司所处宏观环境、行业环境和企业自身竞争能力进行分析，提出规模化、制度化、产品差异化、品牌化、战略化的发展思路。 通过兼并、联合、跨区域发展实现企业的规模化发展；制度化为企业的规模化发展提供了制度基础和保障；产品差异化是建立竞争优势的良好途径，从住宅产品、别墅产品、写字楼、商业地产几方面考虑；品牌化是产品差异化的进一步深化；战略化要求企业用战略的眼光关注企业的未来发展，形成明确而合乎实际的公司发展战略。