内蒙古自治区保险市场逐步开放后，机动车辆保险（简称:车险）得到了较快发展。经营车险业务的保险公司不断增加，市场竞争日益激烈。然而各家保险公司车险产品大同小异，销售渠道高度雷同，保险服务相互效仿，同质化竞争不断加剧，车险竞争逐渐沦落为低层次的“价格战”和“手续费战”，导致车险行业低效率发展。　　本文以一家国有控股的财产保险股份有限公司的直属分公司（M公司）为例，从战略管理角度出发，首先对M公司车险经营现状进行分析，指出存在的主要问题，其次对外部环境进行分析，找出M公司面临的机会与威胁，然后对M公司的内部环境进行分析，发现M公司的优势及劣势，综合各种分析结论后，指出差异化竞争战略是最符合M公司车险竞争现状和发展目标的战略选择，最后叙述了差异化竞争战略的具体内涵和措施。　　M公司作为一家在内蒙古自治区保险市场上具有主导地位的财产保险公司，如何扬长避短，应对内外部环境变化带来的机遇与挑战，制定差异化竞争战略，实现车险业务持续、快速、健康发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，是亟待解决的问题。本论文对差异化竞争战略的研究无疑具有很重要的现实意义。