房地产业是我国国民经济的重要组成部分,一方面,房地产业的发展受到经济发展水平的制约;另一方面,房地产业具有基础性、先导性的产业特征,它的发展又必然会对经济发展产生重要的作用。2014年以来,我国房地产行业固定资产投资增速有所放缓,同时我国房地产企业销售业绩也出现了大幅的下滑。在如此严峻的形势下,我国房地产企业越来越注重提高房地产项目的管理水平,降低项目开发成本。房地产项目的开发周期一般较长,在实际的施工过程中,由于各种各样的原因,完工日期往往会出现一些延误情况。项目不能按时完工,不仅会导致项目成本的增加,项目工程质量也将面临着较大的风险。此外,项目如果不能按时交付客户,导致客户不满意程度增高,对企业的品牌更会产生严重地影响。因此,对房地产项目进度管理进行研究,对于房地产企业来说具有非常重要的现实意义。本文首先介绍了项目进度管理的相关理论与方法,然后以YD房地产公司A项目为研究对象,对项目进度管理进行深入研究。本文首先对YD房地产公司和A项目的基本情况做了简单介绍,分析了可能影响A项目进度的因素;然后运用工作分解结构和职责分配矩阵对A项目工作任务进行层层分解,并采用甘特图来编制A项目进度计划;然后,结合A项目运行的具体实例,采用横道图比较法和列表比较法对A项目进度计划实际运行情况进行了检查,并对项目进度计划出现的偏差进行分析,然后对项目进度计划进行了相应的调整;最后从组织、资金和技术三个方面提出了对A项目进度管理的保障措施。希望通过对YD房地产公司A项目进度管理的研究分析,可以完善项目进度管理方法,从而为YD房地产公司开发项目进度管理的实际工作具有一定的促进作用。