随着竞争的加剧,这些问题和矛盾逐渐激化,对国产手机的发展极为不利.手机厂商迫切需要通过改善企业内部管理和整个供应链运作模式,加强供应链管理,达到优化供应链上各企业的资源配置,增强链上各企业的市场竞争力和抵御风险的能力,从而降低自身的生产成本,提高生产率,提高产品的柔性和快速响应顾客需求的能力,在激烈的市场竞争中生存和发展.该论文正是为了这一课题而做.论文首先介绍了供应链管理的基础理论.阐述了供应链及供应链管理的概念,供应链管理是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同,以满足用户的需求,从而提高供应链整体竞争能力.其实质是深入供应商和价值链的增值环节,以最短的时间和最经济的成本,将最恰当的货供给需要的客户.供应链的实现,可以有效地实现供求的良好结合,促使企业采用现代化手段,达到现代化管理,并可降低社会库存,降低成本,有效的减少流通费用,实现信息资源共享,提高服务质量,刺激消费需求,并可产生规模效应,有效的提高供应链上各企业的竞争力.其次论文分析了手机厂商供应链的现状.随着国内手机市场的迅猛发展,巨大的市场前景不断吸引更多的厂商加入手机行业,导致手机市场上的竞争不断加剧.而国产手机厂商虽然起步较晚,但是凭借渠道的优势和大量新款手机的推出,在手机市场的竞争中市场份额获得了很大的提高.在分析了手机厂商供应链的基本结构的基础上,该文提出现有的销售模式和物流模式是手机行业高库存、高成本的主要原因,而供应链上下游之间强调竞争而忽视合作、厂商缺乏核心竞争力等问题也是手机厂商加强供应链管理必须解决重点问题.接着论文分析了基于手机产品的供应链设计策略.就目前手机行业的实际生产、供应、销售状况以及其产品特性来看,手机产品属于创新性产品,手机厂商的供应链的设计策略应以市场反应性为主,即尽可能快地对不可预测的需求做出反应,并进一步提出了在用市场反应性供应链来提供手机产品时应该注意的问题.最后论文提出了厂商在实施供应链管理时应重视的几个问题,并以总结的形式对论文所完成的工作做了简述,提出了以后研究的方向.该文采用理论与实际相结合的系统分析方法,对国产手机厂商如何通过实施供应链管理来增强竞争力提出了具有一定操作性的措施.