如何在一个弱势产业中打造出一个强势品牌?随着我国农业产业化进程的加快和加深，在激烈的市场竞争中，品牌已经成为企业争夺并占领国内外市场最锐利的武器。进行自主品牌建设从而增加农产品附加值、开拓市场、提升企业竞争力已经成为我国农业企业的必然选择。那么，对于我国农业蔬菜种植加工企业来说，品牌建设到底该从何入手，品牌建设应该注重哪些核心要素?应该采取什么样的策略发展企业的品牌? 本论文主要运用基于顾客价值的品牌理论，以绿色有机蔬果种植加工企业福州超大现代农业集团公司为个案，运用PEST、波特“五力”模型和“品牌价值链”分析工具，从企业品牌建设的内外部环境分析入手，深入地研究了这个现代农业企业的品牌建设模式，提炼出其品牌建设中核心的成功要素，揭示了其品牌建设中尚存在的不足，提出了超大集团在未来品牌建设中应采取的策略和对策。 本文将现代管理学中品牌相关理论融入到现代农业企业的品牌建设活动中，对我国现代农业绿色蔬果生产企业如何进行品牌建设进行了探索和研究，虽不属一般意义上的理论与方法创新，但也不失为一种开拓性的工作。期望通过本文的探讨能够丰富我国农业企业品牌建设理论的研究。同时，也期望能够为其它类似企业提供实用的决策参考和借鉴，从而提高我国农业企业品牌建设能力，提升我国农业企业的国际竞争力。此外，也希望能对超大集团未来的品牌建设起到一定的借鉴和指导作用。