薪酬作为现代企业的一个重要领域，既是企业实施员工激励的关键手段，也是人力资源管理的核心内容，科学合理的薪酬分配方案不仅会吸引、留住并激励人才而且势必会最大化员工的工作和生产效率，即在提升员工满意度的同时实现企业利润的最大化，反之则会产生截然相反的作用。纵观SL信用联社薪酬分配方案，薪酬结构形式单一，缺乏长期激励措施，内容设计不完善，“单一化”、“短期化”的薪酬分配机制越来越无法满足企业管理和发展战略的需求。因此，设计一套合理有效的薪酬分配方案，对于提高SL农信联社的竞争力、发展力和企业稳健长远发展具有重要意义。　　本文以SL区农村信用合作联社（以下均简称SL农信联社）为研究对象，紧密结合当前企业实际，坚持理论与实际的有效结合，通过采用员工薪酬满意度调查，现场、非现场访谈等方式分析其现行薪酬分配方案中存在的主要问题:薪酬设计缺乏战略性、内部存在不公平、激励效果不明显等。在此基础上，运用现在相应的薪酬理论和薪酬分配设计理论，以总量控制、分类管理、基本保证、激励与约束、效率与公平等为原则，在岗位分析、评估、定价的基础上，提出适合其当前发展的薪酬分配方案，然后按核算、审核、监督和完善几个步骤实施，并提出宣传沟通、建立与完善科学的绩效考核机制等配套保障措施。　　本论文对于改善SL农信联社薪酬分配方案管理水平，有着十分重要的现实意义，同时也给其他兄弟农信社提供了一套可供借鉴的薪酬分配方案，具有很强的借鉴意义。