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在市场经济全球化的新形势下，竞争无处不在。随着人力资源管理在银行中战略地位的上升，银行间的人才竞争也会越来越激烈，人力资源管理也必将受到各种力量的冲击，面临着方方面面的巨大压力和挑战。如何应对这些挑战、经受住改革和金融竞争的洗礼，真正把人力资源管理好，最大限度地防范和控制人力资源管理风险，努力实现稳健经营、持续健康发展，是国有商业银行亟待解决的现实而严峻的重大课题。
本论文在对人力资源管理风险识别的基础上，从人力资源管理环节出发，对招聘、培训、使用与管理、绩效评估、薪酬激励等过程中的风险进行研究，构建国有商业银行人力资源管理风险的指标体系，并运用具体案例进行模糊综合评价，最后提出防范与化解人力资源管理风险的政策建议。