随着信息技术及经济全球化的快速发展，企业面临着更复杂和不稳定的环境。企业战略目标的实现难度越来越大，企业战略目标的达成，可以使企业提高企业竞争力和实现价值增长，战略制定和战略实施中，必需有业绩作为制定和评价依据创新是企业生存和发展的动力，创新是建立在以顾客为满意的基础上，同时也是由人来完成。 平衡记分卡是当前用于企业战略绩效评估最流行的工具之一，本文重点介绍了平衡记分卡，分析了它的优缺点，提出了一些改进方法。然后在委托-代理理论、利益相关者理论等理论基础上设计企业战略绩效评估模型，该模型构建综合运用平衡记分卡、关建绩效指标、层次分析法等工具构建。 从股东和管理者及利益相关者出发，使得企业绩效与战略联系，打破传统的只有财务指标的绩效评价模式，引进非财务绩效评价指标，把员工、部门与战略目标联系起来，对员工和部门实现绩效管理，通过企业的短期目标实现，最终目标的实现，保证企业战略成功实施，保持企业持续发展，实现财富最大化。