随着天津经济建设和城市建设的快速发展,天津人民对生活品质的要求大幅提高,零售业呈现出前所未有的发展势头,竞争进入白热化状态。天津物美投资发展有限公司(以下简称“天津物美公司”)作为以超市为丰的零售企业,既面临发展的大好机遇,同时在激烈的市场竞争中又面临巨大的压力和威胁。面临越来越复杂的竞争环境和越来越强捍的竞争对手,如何根据内外部环境选择适当的竞争战略成为零售业面临的首要问题。　　 本文以天津物美公司为研究对象,首先运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型对公司所处的宏观环境、行业状况、竞争环境进行分析和评价,了解公司的市场机会和竞争地位,以及面临的机会和威胁,并通过评价得出公司处于行业高速发展、市场竞争激烈的市场环境中;其次,对公司发展状况、内部资源和能力等方面进行分析和评价,分析公司拥有的优势和劣势。　　 本文运用SWOT矩阵对天津物美公司进行基本战略定位,确定公司的总体发展目标,然后根据总体发展目标并结合公司的实际情况,得出公司实行差别化聚焦战略的结论,并提出与战略定位相匹配的具体战略实施措施,建议公司完善组织结构系统、加强公司企业文化建设、提升品牌的影响力等,以保证战略的有效实行。　　 论文的主要贡献在于对天津物美公司的内外环境做详尽分析的基础上,提出公司的竞争战略,并基于公司的特点和零售业的特征提出有针对性、可操作的战略实施举措。　　 通过本文的研究,希望能为天津物美公司确定切实可行的竞争战略,并对公司的未来发展起到一定的指导作用。同时也希望能为零售业中其他企业制订竞争战略提供参考,为国内超市企业进行先进管理、更新服务理念与技术寻求机会。