财务管理在商业银行经营管理活动中处于重要位置，它负责银行各项资金运转和对财务收支活动进行有效组织策划、协调控制。但由于起步较晚，我国的商业银行尤其是地方性商业银行的财务管理存在着一定问题。伴随地方性商业银行的各个分、支行的规模和项目都在不断增加，作为风险比较高、负债也比较高的行业，银行面临的国际化经济复杂性也在愈来愈复杂。自从2010年我国颁布了《企业内部控制应用指引》，要求在境内、外同时上市的公司于2011年1月1日开始实施内部控制，这是我国首次强制要求企业进行内部控制，以此来提升财务管理水平。我国地方性商业银行整体起步较晚，经营管理水平受我国经济环境与银行传统模式的制约，存在着很多的不完善，与西方银行财管模式更是存在较大差距。目前我国地方性商业银行的财务管理基本上沿袭国有商业银行，仍然采用以费用核算为主的报表性财务管理，难以适应现代商业银行生存发展的需要。　　本文以JL银行为例，在明确了地方性商业银行财务管理的主要内容与管理目标后，从发现的问题着手研究，并提出财务管理的改革方案，如加大对财务管理的信息化体系构建、综合人才队伍建设、高层风险防范意识建设以及财务管理的科学方法建设等。通过对地方性商业银行财务管理的情况分析，可以为JL银行的风险管理系统提供支持，解决目前发展存在的瓶颈。首先，通过JL银行发展过程进行阐述，对JL银行财务管理各个方面的现状及存在问题进行详细地分析，提出JL银行财务管理优化的建议和未来发展趋势。应用相关理论对JL银行财务管理问题进行了综合性地分析，对JL银行财务管理进行比较系统地完善，旨在提升其财务管理质量，并对同行业提供借鉴。最后，结合地方性商业银行的共性以及JL银行的独特特征，提出具有可操作性的对策，旨在最终提高JL银行的财务管理能力，增强我国地方性商业银行的防范风险能力，并未其他银行以及金融业的财务管理与内部控制提供一些启示。因此，内部控制制度的构建为JL银行的全面风险管理提供了路径支持。