2010年5月17日至19日，中央新疆工作座谈会在北京召开，胡锦涛提出要举全国之力，通过资源税费改革、全国援建、企业优惠及扶持等一系列政策，全力建设新疆，到2015年使新疆人均地区生产总值达到全国平均水平。　　 据中国证券报社主办的中证网数据显示，2009年我国啤酒产量超过4236万千升，已连续8年保持全球第一。全球啤酒量的增长中30％来自中国。2010年4月6日，国务院发布《关于进一步做好利用外资工作的若干意见》(下称《意见》)。《意见》明确表示：“鼓励外资以参股、并购等方式参与国内企业改组改造和兼并重组。”由于政府放宽了外资并购门槛，也加剧了啤酒业的兼并和收购。中国啤酒企业之间的竞争随之加剧，有竞争，就得有战略。在外有豪强，内有巨头的情况下，中国啤酒企业只有制定确实可行的发展战略，才可能在日趋白热化的竞争中站稳市场，赢得客户。　　 地处新疆的新疆燕京啤酒有限公司(以下简称新疆燕京)，于2006年4月3日，在新疆石河子成立，计划投资4亿元建设年产20万吨啤酒生产项目，项目建成后实现年工业总产值5.3亿元。新疆燕京本着“以情做人、以诚做事、以信经商”的企业经营理念，坚持发展民族啤酒工业，在改革发展的进程中，形成了以“燕京精神”为核心内容的企业文化。作为燕京集团在西北乃至中亚的第一颗棋子，新疆燕京的战略位置及其重要，它左连中亚，右连西北五省，又是重要的能源和啤酒原材料供应中心。然而，新疆燕京在快速发展中，一系列问题随即出现，如人才短缺、管理混乱、市场份额下降等。如何制定确实可行的企业发展战略，并把这些战略用于指导企业的发展，是摆在企业高层管理者面前亟待解决的问题。　　 基于以上分析，撰写了本文，即新疆燕京啤酒有限公司发展战略研究。本文结合具体案例分析，其最大特色在于论文的实用性，为新疆燕京啤酒的发展指明了战略方向。　　 本文从企业的角度，采用模型分析和案例分析相结合的研究方法，综合运用管理学、统计学、经济学等知识，研究内容及结构如下所述：第一章：引言。就本文的研究背景及意义、文献综述、研究内容进行了系统的梳理和评述，然后提出了本文的研究方法及技术路线，并指出了本文的不足。第二章：基本概念和相关理论。首先对企业战略、企业发展战略等概念和内涵进行了界定，其次本文介绍了要用到的企业发展战略研究方法，即宏观环境分析、行业分析、经营环境分析、SWOT分析和价值链分析。第三章：新疆燕京发展战略现状。从介绍新疆燕京入手，然后总结了新疆燕京自建立以来的战略，最后总结出了新疆燕京发展战略现状及问题，并为下文的分析打下了基础。第四章：新疆燕京发展环境分析。本章根据论文的模型，分别从企业外部环境分析和企业的自身内部因素分析两个方面展开，结合文章案例，给了分析结果。其中，外部环境分析主要用到了PEST分析、行业分析和经营环境分析；内部分析主要用到了SWOT分析、价值链分析。第五章：新疆燕京发展战略设计。在上一章的基础之上，本章分别从发展战略选择实施和发展战略保障控制两个方面展开了分析。本为在战略选择和实施中为新疆燕京设计了总体战略、竞争战略和职能战略三大战略，并做出了具体的实施步骤；最后给出了战略的保障和战略控制措施。第六章：结论及建议。作为本位最后一章，论文给出了新疆燕京企业发展战略的结论，并对企业发展提供了战略层次的建议。