伴随着我国经济和企业体制的快速发展,市场经济的不断完善,人力资源管理与企业激励的受关注程度不断提高,企业在不断开辟市场、改良创新产品、提高服务的同时,也留意到了开发自身员工潜力带来的巨大优势。目前,石化企业传统的员工激励机制开始跟不上员工自身的需求和发展,需要进行思考,调研和改变,以更好地适应发展。在本文中,笔者首先在基于中外的研究理论整理中建立激励机制的设计思路,从中选取相关的理论作为基础,结合石化公司动力部的职能和人力资源架构对某激励机制现状进行详细的调研和分析,基于对现状的研究和原因分析,设计出针对性的调查问卷,在动力部内收集对问题的关注度的看法和可行的解决措施,并深入分析该公司动力部激励机制存在的主要问题及其产生原因。这些问题的出现对各部门的发展和业务成长造成了负面影响。在问题分析与现状总结的基础上,设计一套具有针对性的,可行性高的动力部激励机制,并配套设计相应的针对性机制保障措施,以确保改进的激励机制有效执行。通过试验与应用,新的动力部激励机制发挥了较好的效果,激发了部门员工和协助外包人员的积极性,提高了部门的核心竞争力。通过对某石化公司动力部的研究,验证了激励机制对部门和企业发展的重要性,设计的改进激励机制也为某石化公司的整体激励机制设计提供了优化思路,具有一定的指导意义。