在经济飞速发展的经济全球化趋势的信息化社会里,资源全球化,主要体现在人力资源全球化,生产资源全球化,资本资源全球化,文化资源全球化等方面。企业实力的竞争体现在信息技术和管理技术上的有机结合。许多企业成功上了ERP系统后,没有进行后期的持续优化导致了实施不理想。企业要想成功运用ERP这个先进的工具来管理企业,要实现财务业务一体化,可使整个集团内部形成动态信息高度集成为信息流、物流、资金流、价值流入业务流等供需链上的5种流,必须对本企业的核心会计业务流程进行持续优化。本论文的主要内容是围绕ERP环境下会计业务流程的持续优化展开的,在结合A公司成功的案例总结其经验。首先,ERP理论综述、业务流程优化理论、会计业务流程作用、持续优化思想阐述；其次,ERP环境下的财务业务一体化实现；最后,A公司成功案例,ERP持续改进优化、升级改造的策略、在实现用友ERP系统中会计业务流程优化如采购业务流程、销售业务流程、库存管理业务流程、应付管理、应收管理、成本核算、动态会计平台、会计模板设计、审批流程设计等相关的会计业务流程的优化及带来的实际效果。本文作者写作采用了文献研究、实证分析法、采用定量及定性的分析方法、个案研究法、跨学科研究法、询问研究法、调查研究法、案例分析方法等研究方法。同时还参阅了大量的中外文献,包括：书籍类、报刊杂志类、管理软件网站类及前人的相关论文等相关资料。本文通过对企业在成功实施了ERP系统后,必须在后期要针对企业流程进行优化,注重核心业务流程如会计业务流程的持续优化和改进,才能实现ERP的真正的使用价值。结合A公司成功实施ERP后在其后的持续优化改进中得益的案例,从业务流程与财务会计的角度去研究供应链与财务链“集中管理,协同效应”,实现企业财务业务一体化,实现ERP管理软件的应用效率,提升企业整体管理水平。并且结合实际对ERP方面的后续研究,在充分了解ERP管理软件的设计特点,结合我国的相关内部控制规范的内容,在企业审计业务流程中如何优化,如何提高审计效率,企业如何提高在市场经济中的抗风险能力等提出了研究方向。