进入21世纪以来，世界经济稳定和持续增长，但从2007年美国次贷危机爆发，到2008年秋季席卷全球的金融寒流，到2009年底欧洲主权债务危机空前初露端倪，世界经济遭遇一轮又一轮危机的冲击，企业也经受着一轮又一轮的考验。市场环境复杂多变，市场竞争日趋激烈。企业能否实施有效的经营战略，形成企业长久持续的竞争优势，是决定企业成败的关键因素。多元化战略是企业发展中一种重要的战略选择方案，对企业的成长发展有着重要意义，但多元化战略同时也会给企业带来经营和管理风险，必须谨慎对待和选择。本文在前人对多元化战略理论的研究基础上，以大型企业集团A为对象进行实践研究。　　 A集团作为一家大型中国重工企业集团，拥有居领先地位的造船业务，快速发展的动力工程业务、发展中的海洋工程业务，并专注于石油及天然气相关客户及市场。在过去六年飞速发展和取得骄人业绩的过程中，企业的多元化经营也积累了许多问题和不足，企业承受着巨大的竞争压力和严峻的生存发展挑战，因此对A集团的多元化战略的研究规划迫在眉睫。　　 首先，本文对国内外多元化战略的研究成果进行了回顾，并对多元化战略的概念、种类、动因、风险进行了详细叙述;其次，在对我国大型企业多元化战略实施的情况和存在的问题进行概述的基础上，对A集团所处的宏观环境和现状进行了分析，探求A集团多元化的动因，指出了A集团目前多元化经营所存在的问题，及其在我国大型企业多元化中的典型性;再者，运用波士顿矩阵对A集团目前的业务板块进行了评估，确定了业务调整方案;最后，对多元化战略实施的保障措施和关键策略进行了研究。从建立学习型组织、科技创新、管理创新及提高资源整合能力四方面对企业如何进行内部改造提供了策略，达到内外部的和谐统一，实现企业可持续发展。　　 以往的研究大多将多元化战略与归核化战略作为割裂开来或是完全对立的两种企业战略来分别考察。但是回顾现代企业的发展历程，多元化战略从来都不是独立存在的，它与归核化战略以及其它的战略都有着极为密切的关系。本文在研究的过程中一直遵循多元化与系统一体化的统一协调，仔细揣摩，综合考量，最终形成适合企业发展的多元化实施方案。　　 为满足本项目研究问题的需要，在研究中融合运用了现代经济学、企业管理学、经营战略理论等基本理论及分析工具，包括文献研究法、对比分析法、归纳分析法以及SWOT分析法和波士顿矩阵等分析工具，从现象入手剖析事物本质，以提高研究成果的全局性、科学性、前瞻性并体现出可操作性的特点。　　 A集团所面对的增长问题是许多大型企业集团所共同面对的问题，具有相当的普遍性，因此，本文的研究成果具有较广泛的借鉴作用。