在石油工程项目管理中,人力资源管理是非常重要的项目管理环节。墨龙公司作为老牌国有石油工程企业,虽进行了改制,但管理未能精工细作。针对墨龙公司工程项目人力资源管理存在的问题进行深入系统的研究,不仅有利于提升墨龙公司人员管理和使用效率,也对当前阶段的石油工程企业具有十分重要的现实意义。全文共分六章：第一章介绍论文研究背景和选题目的及意义。第二章阐述项目管理理论、人力资源管理理论以及相关研究综述。第三章分析研究工程项目人力资源管理。第四章分析墨龙公司人力资源管理现状以及存在的问题。第五章针对公司存在的问题,提出改进方案。第六章为本文的结论。本文的研究重点是：首先,本文详细地阐述了项目管理以及人力资源管理的相关理论。其次,针对墨龙公司工程项目中人力资源管理中存在的问题,提出解决方案,建立了更加贴近墨龙公司石油工程项目管理的人力资源管理体系。本文的特色和创新是：(1)根据项目管理理论以及人力资源管理理论,通过战略与组织、人才管理以及支持与服务三个大的方面,有条理地提出了墨龙公司在项目人力资源管理中存在的几个问题,能够全面地剖析墨龙公司人力资源管理体系。(2)在设计问题的解决方案时,首先从墨龙公司的发展战略出发,优化设计,综合考虑改进方法,彻底解决了人力资源管理和业务发展不匹配的问题。(3)针对墨龙公司乃至工程公司特有的项目人力资源调配问题,从多个层面全方位地提出了包括业务部门参与人力资源管理规划、加强项目经理权力与责任、引入末位淘汰制、建立人力调配机制等系统性改进方案,解决了人员冗余、分布不均的问题。(4)本文所提出的改进方案帮助改善墨龙公司的人力资源管理体系,提高人员管理和使用效率,并可以指导墨龙公司更好地选拔和保留人才。同时上述改进方案亦可为其它工程项目的人力资源管理提供科学的管理依据和有效的借鉴启示。