随着我国的电力体制改革工作的有序推进,电力行业一直在朝着市场化的改革方向发展。电力企业要面对新的市场挑战,就要首先做好企业内部的管理工作。在现代企业管理理念中,企业的竞争可以归结为人才的竞争,良好的人力资源管理体系就成了企业保持高效运行的先决条件。绩效考核工作是人力资源管理的核心之一,电力企业在改革大潮中提升内部管理水平、做好绩效考核工作十分重要。Y公司是国家电网公司下属的一家地市级的供电企业。本文以电力企业Y公司为研究对象,对其进行绩效考核体系的设计与实施。本文通过研究国内外相关的文献,学习绩效考核理论体系,对360度绩效考核法、目标管理法、平衡计分卡法和关键绩效指标法的利弊进行分析。最终,结合Y公司的实际情况,基于关键绩效指标法结合其他一些方法形成了适合Y公司的绩效考核体系。本文共分为五个部分,内容如下：第一部分介绍了电力行业的整体环境背景和本文的研究意义,再简要介绍了研究的思路和方法。第二部分对绩效考核的相关概念和几种绩效考核的方法进行了阐述。第三部分描述了Y公司情况和绩效考核工作的现状,并对现行的绩效考核工作中的问题进行分析。第四部分结合Y公司实际情况,设计出符合Y公司特点的绩效考核方法。第五部分是新的绩效考核方案在Y公司试运行的情况与出现的问题。