在经济发展转型快速、结构调整不断升级的大环境下,企业作为活动主体之一,正积极探索新的发展机遇。但是并购环境瞬息万变,同时,其风险的复杂性也在不断发生变化,一旦忽视并购过程中的风险,即便并购活动已经完成,也是无形中为后续经营埋下了隐患。因此,企业在进行并购活动时做好风险识别和防范是十分重要的。本文将深入案例进行分析,以便能为后续企业实施并购时起到借鉴作用。本文以闻泰科技并购安世为例,采用定量分析和案例研究相结合的方式作为主要的研究思路。首先,本文阐述了我国目前并购的现状,及相关研究背景和意义,在此基础上梳理了国内外有关企业并购风险及其防范等方面的历年文献,整理出相关概念及理论基础。其次,使用PEST模型对并购背景进行分析,为闻泰科技并购安世案例的动因进行铺垫。本文采用分段识别法,将并购划为三个阶段:并购准备阶段、并购实施阶段和并购整合阶段,结合使用Z值模型和灰色关联度分析法对风险进行评估。再次,针对闻泰科技并购案例不同阶段的风险防范分别进行分析,并对其防范措施的有效性进行评价。最后,借助闻泰科技并购安世的案例分析和总结,给今后同类企业并购带来启示,提出风险防范的普适性建议。通过对闻泰科技并购安世的案例研究,建议相关企业今后在对外进行扩张时,应当更加具有针对性地识别并购风险,总结出以下启示:在并购准备阶段,在协同效应的基础上选择目标企业,多方面考虑选择定价估值方法;在并购实施阶段,应当注意融资渠道和支付方式;在并购整合阶段也不能放松,结合双方的财务制度和企业文化,最大化业务和客户的协同效果。希望通过此案例可为相关企业实施并购提供一定的借鉴,帮助企业能够更加科学、高效地进行风险识别与防范。