生产线组织是企业为了满足市场的需求生产出质优价廉的重要的高附加值产品的过程，是企业集所有资源在一起并转化成企业盈利的重要工具和手段。本论文结合ARISTION公司的发展和具体的实际情况，运用理论基础知识和各类管理手段和方法来实施，并融合当今企业最先进的管理理念对ARISTION进行分析研究，提出了ARISTON公司DGI生产线组织方案设计及策略优化，以期达到成本控制和生产率改进。　　论文首先对选题的背景、意义和研究的结构作了介绍，包括选题的前期原因，要达到的目的，所运用到的方法，并指出了研究的公司和对象是ARISTON和DGI（国内燃气生产线）生产线进行阐述。其次结合研究的对象具体详述了有管理的组织和无管理的组织的区别，表明了改善的必要性，论文列出了要运用到的理论知识要点，给出了生产线组织改善的未来发展趋势。然后根据运用知识点对研究对象DGI生产线作了深入的背景介绍，并指出了研究公司和对象当前的现状和各方面存在的一些不足，继而找到了根本原因。接着为了对研究对象深入剖析并改善，论文特色点在总体方案的框架设计结构上，建立模型起到改善过程中一个骨架作用，分析了这些模型结构的作用和达到的目标以及可以预期达到的效果。紧接着对DGI生产线改善中各种分析方法依据的应用，细化每一个知识点实际的运用过程，并结合图片，表格，分析数据，引用一些应用格式表等全面深入的对研究对象作了解析，论文的一些改善成果与改善前也作了一些对比，充分体现了改善的实际效果。最后对方案实施过程中遇到的困难和障碍进行了列举，并对此提出了解决应对的方法，措施或建议;通过此论文精炼出了论文成果的主要结论，作为表达论文间接目的升华。