我国润滑油市场消费量多年来一直保持了持续上升的势头,我国已成为世界润滑油消费的热点地区。2003年,中国首次超过俄罗斯成为世界第二大润滑油消费国,吸引了全球主要的石油巨头和润滑油厂商在中国投资。以埃克森美孚(ExxonMobil)、壳牌(Shell)、BP嘉实多(BPCastrol)、雪佛龙德士古(加德士)(ChevronTexaco(Caltex))、道达尔菲纳埃尔夫(TotalFinaElf)和福斯(FUCHS)为代表的跨国石油公司纷纷加大了在中国的投资力度,使得中国润滑油市场不可避免地受到世界润滑油工业发展的冲击。　　 经过2006年的市场洗牌,2007年外资与国产润滑油企业的PK已经明显升级,争夺的重点将会更加集中到拥有高技术含量的新产品上。“如何在新一轮升级之战来临之际,国产润滑油企业能稳固原有市场、并且进军高端市场攫取更大分额”,这是中国润滑油行业当前发展中迫切需要探讨并且解答的问题,面对此种形势,研究中国石化润滑油发展战略显得尤为重要。　　 本论文采取AHP和SWOT计算相结合来建立一种量化模型,SWOT量化模型的建立是为了对中石化润滑油业务自身所具备的竞争优势(S)、存在的劣势(W),面临的竞争威胁(T)和发展机会(O),进行定性和定量的战略分析,得出适用于中石化润滑油公司车用润滑油业务的发展战略,提出中石化润滑油公司车用润滑油发展的着力点,提升车用润滑油业务的整体经营水平和竞争力。　　 通过以上的分析和研究,取得以下主要结论:Sinopec发展润滑油要正视它的外部威胁:充分地利用现有的资源及生产技术的优势,同时,Sinopec要更好地抓住中国国民经济的大好机会,谋求更高的生存和发展空间,要时刻保持生产与市场的需求同步。成为集团公司内部一个盈利性好、竞争能力强的国际知名润滑油公司。