在全球经济一体化进程不断加速的今天，面对共存共融，相互依存度加深，又彼此激烈竞争的市场和国际环境，企业在提升最大化发展，增强产出能力、扩大市场份额的同时，更应高度重视对采购管理的认识。众所周知，工业企业生产成本中采购成本通常高达60％以上。因此，创新采购管理体制对提升企业经济效益和核心竞争能力，实施符合企业发展要求的采购战略，获取本行业、本企业不可或缺的能源和资源，降低企业综合成本有着重要意义。　　本文结合AVIC集团当下运行的物资集中采购管理方式，对AVIC集团物资集中采购现状进行分析，找出AVIC目前物资集中采购运行中存在哪些方面的主要问题及成因因素。试图以“集中采购、共同参与、分散操作”为总体思路，运用供应链相关理论有针对性的提出改进方案及实施措施，从而解决集权与分权，以及体制、机构、人员等方面的矛盾，提出革新采购模式的建议，以期对AVIC集团物资集中采购的规范运作提供可操作性帮助。　　在大型或特大型企业中，明确集中采购的优缺点对于建立良好的采购管理方式是重要的步骤。采用集中采购模式还是分散采购模式不同运作管理方式的企业应当本着利于企业发展、利于企业降低成本，利于企业获得利益最大化为最终目标。本文集中系统分析了AVIC集团集中采购管理中的利弊关系，从加强管理的角度提出解决问题的意见和建议，能有效的调动各方面的积极性，以达到趋利避拙，使AVIC集团集中采购更符合企业经营发展目标的需要。