随着新经济浪潮的掀起及经济全球化节奏的不断加快，给企业所处的经营环境带来了翻天覆地的变化，珠三角中小制造企业面临着前所未有的困境，主要表现在来源于廉价劳动力的低成本竞争优势越来越难保持。“入世”以后，企业受到国内外两方面的挑战和竞争压力，以及地缘优势、政策优势和先行优势等原有优势的逐步丧失和综合发展成本的逐步上升，为谋求持续发展，越来越多的企业主动或被迫进行战略转型。企业实施战略转型，主要有内外两个原因。外部原因主要有宏观经济环境的变化、产业结构的调整、政府政策的变化及市场竞争日趋激烈四个方面。内部原因包括获取竞争优势和企业持续发展的需要两个方面。企业的战略转型是企业为适应内外部环境变化，改善市场竞争地位，获得持续竞争优势和维持企业永续发展的重要手段。主要有两种表现形式，一种形式是在保持企业原有业务的基础上开展相关业务或不同业务，进行多元化经营;另一种形式是放弃企业原有的业务进入一个全新的行业，实现企业的脱胎换骨。　　本论文主要通过研究我国珠三角中小型制造企业的战略转型，来论述企业战略转型的过程。从企业战略转型的环境分析和影响因素，到企业战略转型的模式选择、风险因素以及战略转型过程中的风险监控等角度进行研究。并结合实际案例，试图站在战略管理的高度，从实践管理的角度对企业在战略转型过程中所选用的转型方式和途径进行了研究。最后，就英珺制衣有限公司战略转型进行了案例研究，对其战略转型过程进行了细致的分析。