随着我国经济发展和社会进步,基层党组织在社会的各个领域都发挥着越来越重要的作用。而在合资企业这样一类比较特殊的组织中,党建工作的重要性和特殊性也为企业管理层提出了新的要求。上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司作为典型的合资企业在党建工作上经历了“流于形式”、“党企脱离”等困境,而在其引入党建绩效管理体系之后,党建工作有了明显的起色,不仅提高了工作效率,也为企业发展起到了显著的促进作用。本文以该公司的成功案例为素材,首先分析其在党建工作管理中遇到的问题,然后通过其党建绩效管理体系的建立和运作情况,及其在企业班子建设、廉政建设、文化建设和人才高地建设等方面带来的积极效果,分析绩效管理体系的实际意义和作用机制。最后结合合资企业党建工作的特点和现状,根据本文的研究结论,提出在合资企业的管理过程中,引进绩效管理体系改善党建工作局面,从而进一步提高企业管理效率的操作建议。