我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着经济体制改革的不断深化,建设市场竞争机制逐渐完善,建筑施工企业的生产和管理发生了深刻的变化,施工项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的核心内容,因此,本文对于LS截污干管项目的成本控制研究具有重要的现实意义。论文的主要工作如下:1、介绍了HX集团十三公司LS截污干管工程的项目概况,总结了当前施工项目成本控制中存在的普遍问题,提出了成本控制研究工作的目的、内容。2、详细论述了施工项目成本的概念、分类和控制流程以及施工项目成本控制的原则、内容和方法,为论文的后续研究提供了理论基础。3、分析了LS截污干管项目面临的宏观形势、微观形势及成本的影响因素,通过对工程项目的建设成本的环境分析指出了LS截污干管工程成本控制面临的几大问题。4、详细论述了LS截污干管工程项目施工阶段的成本控制过程。首先要强化成本意识,建立有效的成本控制体系;然后根据项目实际,进行施工方案优化,并在施工过程中,采用挣值法进行项目成本动态管理,根据项目进展及时实行成本优化,积极收集资料进行工程索赔。项目首次采用了Project 2003软件进行辅助控制,准确、真实地展现了项目实际进展情况,方便、快速地进行进度和成本分析,及时纠偏,确保了项目成本目标的实现。5、总结分析了LS截污干管施工项目成本控制的对策,指出要将现代成本控制理论和方法融入施工项目实际,组建合格、高效的项目管理机构,正确处理好项目经理部责、权、利的关系,利用挣值法进行动态控制,建立核算运行机制,搞好变更签证的索赔工作,才能实现对施工项目成本的有效控制。本文的研究对提高HX集团十三公司施工项目成本控制水平具有一定的实用价值,对其他施工项目成本控制也具有一定的参考作用。