在房地产竞争日益激烈的市场中，土地作为最重要的原材料，越来越成为各个房地产企业争夺的对象。从2009年至今不断出现的“地王”可以看出，由于土地的稀缺性，使得竞争越来越激烈。在这种情况下，作为房地产企业如何生存和扩大，成为一个现实的问题摆在面前。　　异地土地拓展作为房地产企业获得土地资源的一种现实方法，逐渐被广泛采用。无论是万科、富力、华侨城这样大型房地产公司，还是像广东S公司这样主要在当地开发的小房地产企业，都不约而同的进行异地土地拓展。土地的稀缺性决定了土地价格越来越高、成功拿地的可能性越来越低，为了应对这一难题异地土地拓展工作必须规范化、流程化。大型房地产公司相对而言对于土地拓展都有一套较为成熟的方案，而中小型房地产企业则会有这样那样的缺点和不足。本文通过对广东S公司土地拓展流程的细致梳理，进行了重新设计，并建立了一套完整的土地拓展工作流程。　　本文共包含六章，分为三部分—相关理论回顾、房地产概况和案例分析。第一章导论部分主要阐述了研究的背景、研究内容和方法。第二章是理论部分，分别论述了战略的相关工具、敏感性分析、房地产区位理论和企业流程再造等理论。第三章对房地产行业作了简单的概述，并简述了2009年中国房地产概况。第四章和第五章是实证部分，以广东S公司土地拓展工作为案例，利用PEST、五力模型和SWOT等战略工具对广东S公司的内外部环境进行了分析，对该公司土地拓展流程中的土地项目拓展信息的获取、异地土地拓展项目市场调研工作、异地土地拓展项目建议书进行了进行分析、评估，并最后针对每一项的不足，指出了需要改进的不足，提出了相应的改进措施，并提供了一套较为完善的房地产拓展工作流程。　　本文应用战略相关理论，对房地产公司的内外部环境进行了详细的分析，进一步阐述土地拓展工作的重要性;结合企业流程再造理论和广东S公司的实例，得出了一套较为完善房地产土地拓展工作流程。房地产商如果要进行异地土地拓展可以借鉴该案例中的方法和思路，避免类似的错误带来的风险和损失，同时，也可以利用修订后的房地产土地拓展流程来进行异地土地拓展工作。