论文阐述了进行生产运作战略研究的意义、存在的问题,提出了一个制定生产运作战略模型,并通过一个企业案例说明了如何制定生产运作战略.自20世纪70年代以来,消费行为的变化和竞争的日益激烈,企业运作系统面临越来越多的冲突目标,对生产运作系统的构建和运行提出了前所未有的挑战:仅仅关注生产运作系统的高效率是不够的,企业必须进行生产运作战略研究,以解决生产运作系统的有效性问题,并在有效性的基础上提高生产运作系统的效率.鉴于目前企业对生产运作战略的关注缺乏,严重影响了企业在全球市场的竞争力、急待改进的严峻形势,以及20世纪80年代以来涌现的很多新的生产运作理论,该论文进行了如下的研究工作:回顾了生产运作方式的演变历史,揭示了市场的竞争重点因素的变化是推动生产运作方式变化的重要原因,当市场竞争的重点从价格到质量又到时间,典型的生产运作方式出现了大规模生产、精益生产和敏捷制造方式.对一些新的运作概念(供应链管理、流程再造等)的进行了回顾,阐明其对生产运作管理的意义.在经典生产运作战略理论的基础上,该文讨论了企业制定生产运作战略应该考虑的相关要素,企业的战略、市场要求、生产运作类型、技术的发展、产品所处的生命周期、市场的竞争状况等许多要素都影响企业的生产运作战略.为解决生产运作系统功能目标提供了一个全面框架.在全面考虑生产运作战略分析应该考虑的相关要素的基础上,吸取了前人的生产运作战略决策框架,该文提出了一个企业制定生产运作战略时可资参考、借鉴的决策框架.详细讨论了企业如何制定生产运作战略的过程和步骤,以保证生产运作系统的有效性和高效率.最后,在理论研究的基础上,结合一个国内企业的案例说明了如何开展生产运作战略的研究.