改革开放20多年来，中国民营企业已经成为中国经济和社会发展的重要力量。在新经济条件下，全球经济一体化的进程不断加快，我国民营企业面临的内外环境因素正在发生着急剧的变化。国际化经营已经成为我国民营企业应对不断变化的内外环境和提高经营绩效的必然选择。目前虽然我国有一部分民营企业成功地实现了跨国经营，但是从整体上看，我国民营企业国际化经营的绩效并不令人乐观。究竟什么因素在影响着民营企业国际化经营的绩效?民营企业应该如何做才能有助于国际化经营绩效的提高?政府又该如何进行政策扶持?这些都是当前提高民营企业国际化经营绩效亟待解决的问题。本文针对以上难题和困惑进行了研究和探讨。文章的创新之处在于：首先总结了国内外有关企业绩效和国际化经营的相关理论和研究现状，在此基础上，运用Chandler提出的“环境—战略—组织结构”的指导思想建立了本文“提高民营企业国际化经营绩效”的分析框架，进行方法上的创新；同时运用SWOT分析法找出了我国民营企业国际化经营绩效的影响因素；通过案例研究和国际横向比较，找出了提高我国民营企业国际化经营绩效的共性之处；另外，以前的大部分文献都是重于分析论证我国的民营企业是否应该走出去进行国际化经营，而对于走出去的情况研究较少，本文则从我国民营企业国际化经营绩效的层面进行探讨，提出了对策建议，在原有基础上有一定前进。本文的结构安排如下：全文共分五部分：第一部分在陈述了企业绩效和国际化经营的相关理论基础上，对我国民营企业国际化经营及绩效理论的研究现状进行了小结，并提出本文的研究分析框架；第二部分主要运用SWOT分析方法从优势、劣势、机会和威胁四个角度探讨了影响我国民营企业国际化经营绩效的因素，为对策分析奠定了基础；第三部分从微观层面详细探讨了华为公司国际化经营的成功案例，总结了华为国际化经营高绩效的保障措施；第四部分对国外提升中小企业国际化经营绩效的实践进行分析，从宏观层面进行了横向比较，这些对我国政府更好地为民营企业国际化经营提高绩效创造条件有借鉴作用；第五部分在总结前几章分析的基础上，提出了提高我国民营企业国际化经营绩效的宏微观对策。