随着经济的增速发展,人力资源问题在企业当中越来越受到企业的关注,尤其在提高生产力,增强企业的竞争力上,归根到底是人才的竞争,优秀的人才才能给企业创造更高的价值,企业才能有更高的竞争力立于社会。所以,如何让企业吸引人才核心竞争力并且能够长久留存,让其能够更好的在企业当中发挥自己的优异的能力与才气,挑起企业赋予的职份,并且能够长久的留在企业当中服务,成为了企业越来越关注并重视的人力资源问题。薪酬管理在人力资源体系当中承担着非常重要的角色,更加科学、更加合理、并且能够可持续发展的健康薪酬体系是解决人力竞争的有效途径之一。尤其对于非上市企业而言,良好的薪酬体系则是撬开人才大门的重要的一步。本文引入非上市企业和生房地产开发有限公司,该企业人力资源管理较原始,各个模块都落后于市场,薪酬体系制定混乱执行且随意,没有稳定的层级标准,企业现有人员冗杂,入职人员水平参差不齐,公司整体工作人员懒散、拖沓,严重影响公司工作效率,相互攀比薪酬,内部薪酬公平性差,关键岗位不断给企业制造薪酬压力,形成薪酬成本不断加大,但工作进度不断延缓的恶性循环。企业即使在国家地产行业红利环境下,人力成本逐年增长,人均效能却逐年降低。针对以上企业问题,将公司中层及以下员工作为研究对象,从企业实际问题出发,在薪酬管理的外部竞争性、内部体系的完善性、公平性、岗位薪酬激励正向循环性、年度预算下的可操作性等方面入手,将当前企业的薪酬体系呈现的问题系统解决,使得企业薪酬管理能够有序开展,改善管理现状,增强企业竞争力,招到优秀人才,提高公司运转效率,促进公司业绩目标达成,提高老员工的工作积极性,有明确的标准优胜略汰,加强新员工的归属感。本文通过运用薪酬制定的相关理论,将企业中层及以下员工按管线、层级、职级进行划分,将原有体系基础上明确并完善职位职级体系,引进市场调研,使用回归分析,进而完成企业内部薪酬指引线,结合职位体系,完成薪酬分布及结构的升级搭建。通过绩效考核结果进而将薪酬激励引入,达到了有标准、有节奏、有效率、有反馈的薪酬激励。将职位职级体系、绩效考核、薪酬激励三者联系起来,达成了企业的薪酬可持续发展的管理效果。和生房地产开发有限公司的薪酬现状只是非上市公司地产行业的中小公司的缩影,整体而言此类问题已经在各个企业不同程度的出现,一定程度上影响着企业的竞争力及发展速度。本文对和生地产公司的研究,一方面有望扭转和生企业当前薪酬体系导致的人员竞争力薄弱的局面,另一方面在同体量的企业中有一定的推广作用和实践意义。